在我的林元list上，IDL中国这边大概230-240人，庆出还是走百来了 。我们在百度是度该的告出了名的有战斗力的团队
。不竞争 。别还2015年11月，林元去年无人车团队的庆出分歧真相如何 ？ 带着诸多的疑问 ，
我们还新设立了机器人视觉的走百方向；视频分析的方向
，当时是度该的告一个非常坚决的决定
，先补短板 ，别还让业务的林元体量成倍的增长 ，
过去两年我们有非常明确的庆出方向 ，我学到了很多。走百我看到的度该的告机会远超过我之前的预期 ，这些都很正常，别还我决定不再在无人车和IDL两边兼职 ，能看到比较好的案例
。我希望深入进去 ，李彦宏？
林元庆 ：Qi是超级棒的
，需要一个非常强的团队。做成一个大事业 。吴恩达找到我，既有vision又刻苦扎实 。
这并不让人意外 。
量子位 ：团队组建到什么程度了 ？
林元庆
：正在启动的过程中
。
量子位：我们一直听人讲 ，技术上的研发我会看的比较近，这些新的方向也都有非常大的进展 。最后决定加入百度回国发展 。我们需要学会从传统行业思考问题 ，后来无人车团队独立出去的时候 ，这需要打通研发
、这个在AI创业时代非常重要 。
林元庆：我跟他关系特别好。我要做的事情2B的方面会重一些 。但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任
。我们一起合作 ，
百度这几年
量子位
：当初怎么决定加入百度 ？
林元庆 ：2015年暑假 ，有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后
，
林元庆 ：单单只有技术是不行的 。包括人脸
、林元庆的百度研究院院长一职
，
现在回头看 ，而不是单纯从技术思考问题 。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章 ，但我既然决定出来创业了，团队众志成城 。一个公司里大家有不同的看法，比较随和，
量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司
。我负责百度研究院规模接近500人 。很多时候不是从AI出发 ，争论的结果是方向上有调整。回IDL专注于Full Stack的AI研发 。都有非常好的合作关系 。就被百度E-staff成员 、CTO 。管理方面也进步很大 。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO
、例如图像识别方面，
同时，
另外 ，准确率从27%提升到72%
。
该来的告别 ，量子位在中关村的一个咖啡馆 ，
当时有一个观点是 ，陆奇支持你出来创业么
？
林元庆：他们还是希望我能留在百度 。数据和应用的闭环 。
加入百度之前 ，更重要的是AI赋能行业
，Google使用LiDAR比较成功，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！我将在近期拜见40～50家这样的企业 。我也重度参与了这件事 。我离开对团队多多少少有一些影响
，哪些环节AI能发挥核心作用 。以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作 。是一个非常好的平台 。第二个公司更短的时间 ，不要太受我的离职的影响 。谈不上是争吵 。与两年前相比团队规模也有了很大的增长
。
如果动作太慢
，雷达 、前百度研究院院长林元庆 ，
告别在九月
量子位
：你什么时候离开百度的
？
林元庆
：我其实是节前（十一）离职的
。
这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里 ？如何回顾两年来的百度生涯，IDL有大约90几个人。这是非常自然的 。
量子位 ：什么时候能看到你们的成绩 ？
林元庆
：我希望明年上半年，
量子位
：百度生涯带给你什么 ？
林元庆
：非常的多 ，给我介绍了很多百度的事情 。摄像头等多模态的融合 。
量子位
：哪些方向存在机会 ？
林元庆 ：这个以后详谈。在技术上，一年也减少不了太多成本 。
量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么 ？
林元庆：是我一个人出来创业的 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。
我的特点是，我跟百度的每一个人 ，从那个时候开始 ，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等
，
比如 ，
吴恩达走后
，只从节省成本的方向理解AI是片面的 。
决定出来之后 ，希望能更简单直接
，这个过程也是非常令人兴奋
。存在非常大的机会
。
一直希望尽量让大家少受我离职的干扰
。这么说一点都不夸张
。他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。这个机会就没有了
。机会大得让我吃惊 。快速把行业打透 。我出来创业，百度总体来讲 ，甚至产生质变。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，美国那边接近30人 ，我非常感激百度。而是从需要解决的问题出发
，即便我现在从百度离开了 ，是多方面的。让我跑得更快一些 。但是做事情属于比较激进的那种 。
升级传统行业
量子位 ：离开百度后主要在忙什么 ？
林元庆 ：最近一个多月 ，
量子位：怎么总结在百度的两年 ？
林元庆
：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，我非常感激他们的大度 ，最后是技术 、4个月。 导读 ：8月底 ， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业 。见到了一身休闲穿着的林元庆。
量子位
：传统行业认可AI么 ？
林元庆 ：我们会仔细分析一个行业 ，他曾兼任副总经理；另外 ，我也非常理解公司的这些变化 ，这是非常不容易的
，现在传言成真 。能快速deliver ，百度突然做出一项内部调整 。
量子位
：为什么选择创业 ？
林元庆：我在百度差不多两年 ，特别是现在AI的人才争夺非常激烈
。对此我非常骄傲 。百度绝对是国内最棒的公司，
可以说的是，之后再整体走多模态融合的方向
。尤其是low level的像素级理解 ，
研发方向令人兴奋
，做传统行业的升级，也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。这个意义就大了 。他们是支持的 。
后来百度无人车团队基本搭建起来了 ，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，这是再自然不过的事情 。Robin人超级好，
量子位：融资进展顺利么 ？
林元庆 ：还是挺顺利的 。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，从1000人减少到500人 ，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里 。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、硅谷已经招了四个RD。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。还是一个偏向2C的公司
，林元庆就在美国从事AI方面的研发
。余凯是我的好朋友
，希望一起把AI这件事做大做成功。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。百度的资源非常独特 。非常希望百度的团队稳定发展
，真正能迭代起来 。因此这只是一个小分歧 ，
实际上
，我立刻召集团队开会
，我离开的时候 ，现在传言成真 。还是希望大家稳定一些 。坚决部署了补上LiDAR短板的计划 。也跟很多百度的同事讨论过
，从场景出发 。场景 、我非常敬重 。非常正常 。其他的都顺其自然 。但今年奖金发完后的一个月内，比方第一个公司六个月 ，有一张slide少不了
：要做极致的技术 。去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？
林元庆
：之前无人车业务也在IDL ，
量子位 ：李彦宏 、OCR等 ，
被吴恩达邀请加入百度两年后 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度
。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解
。百度突然做出一项内部调整
。IDL没有一个人离职
。全家都从美国回到国内 。
我每次季度会 ，我的团队非常有战斗力 ，其中IDL是最大的。数据等因素形成闭环
，我们研发了很多非常前沿的技术 。我在无人车那边比较专注的工作了大概3、
从那个时候开始
，AI的空间非常大 ，
我走之前
，
我考虑了一段时间 ，
量子位：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。就被百度E-staff成员 、但这些其实是很正常的。最后决定也是先补LiDAR的短板 。手百上的几万类植物识别 ，大公司做事需要协调很多资源；创业 ，
当时有争论，林元庆的百度研究院院长一职
，对一个百亿级别公司而言
，我性格看起来很soft，最近我还给百度HR推荐了好几个人 。
量子位 ：8月的调整之前想过离职么
？
林元庆 ：没有 。特别是在采用海量的数据方面，
8月底 ，
量子位：怎么评价陆奇 、
量子位 ：你对新公司有什么预期 ？
林元庆：为传统行业create big value。将在北京硅谷各设一个点
。
量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么 ？
林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅
，其实
，也取得很多进步。很多公司年终奖发放后会有很多人离职，在AI方面 ，
我们问了很多 。
量子位：是怎样的技术分歧？
林元庆：我一直的方向是 ，
至于我个人 ，把如下的对话叫作 ：《林元庆回应一切》 。成长了很多。
量子位
：创业做什么 ？
林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，创造更多的价值 ，