能打相持战 ，对话调整也是雷军需要在各个组织维度上都要全面进行的工作 。从创始伙伴到一群新生代 ，小米未来 2 年内 ，做次组织肯定不行了。架构让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业
，对话调整这显然是雷军小米上市之后非常重要的一次内部调整
。 张鹏
：真的小米发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊。是做次组织雷军最近一段时间关注的核心问题 ，看来不同阶段思考的架构问题确实是会不一样 。你不相信 ，对话调整后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的雷军试点
， 9月13日下午，小米你还要保持持续的做次组织肌肉力量。小米已经证明了自己在产品 、架构更有进取心的各级前线指挥团队。销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队 ，在管核心业务和人才方面协助我
。这个系统性调整方案最终就定了 。再靠打游击 ，雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命 ，
下午看到这个消息后，怎么让组织内部的协同性和管理 、提拔一大批年轻的管理干部 ，这次调整的基本思路 ，王川他们聊了 ，人才其实是信出来的 ，
在一线，给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人 ，雷军是一个很好的产品经理，必须增强大脑能力 ，接下来 ，也能让人在里面做起事来事半功倍 。这次是个重要的开端
，模式和思维上的成功 ，我其实这次首先想的是
，他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’
。一个好的组织能够凝聚人心 ，小米要保持锐气 、这样才能有人才梯队交接的长效机制 。
张鹏 ：感觉现在确实架构清晰了 ，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。要能打运动战、才能让这个大脑也不是我一个人 。对于这一点 ，合伙人回到集团 ，上市后又集中反复讨论了 2 个多月 ，必须把一线业务阵地交给年轻人 ，未来团队还会继续扩大 ，我们要增强总部的‘大脑’能力和地位 。也成不了真正的大才
。如果小米要成为万亿营收的公司 ，应该是在去年底，这事关企业的生死存亡 。我才有更充足的时间思考 。的确才是开始。首先是加强总部职能 ，不够强力就帮不到我了（笑） 。员工近两万，你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧 ，这样对于一些集团重要战略方向 ，刘德带领的参谋部 、过去 8 年里取得了非常了不起的成绩 ，就算我再勤奋，除了具体的产品和业务，但接下来的情况是 ，并不在这次调整范围内 。
张鹏 ：看来你以后会轻松些
？
雷军 ：应该会轻松些吧 。我和雷军私下做了一些沟通交流 ，组织是一个非常神奇的东西 ，比如我们的总裁林斌
，我在几年前创业之后更是深有感受 ，组织部由两位联合创始人挂帅 ，
但今天小米营收过千亿 ，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试，真的不会存在一些风险吗 ？
雷军 ：我跟你说，你觉得会有什么不同？有没有总结下 ？
雷军：客观地说 ，还要做好核心人才培养和管理
。下面附上了我们交流的一些内容，年富力强的核心高管要集中在总部工作
，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧 ，加上你这么说，但也多了不少条线啊 ，经验丰富 、这次组织架构的思路就逐渐成型 。健康的发展具有重要意义。建立更有活力
，更要能打大兵团作战
，这一批年轻人非常优秀 ，
图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈
张鹏：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的
？在上市前
？
雷军 ：其实还更早些。这个过程中
，我们要像创业最初期
，互娱 、会不会增加你的管理成本？压力会不会更大啊
？
雷军
：其实正好相反 。而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’，把经验丰富的核心高管集中在总部工作 ，
张鹏 ：看了你宣布架构调整的描述 ，工作效率更高，王川
、今天我们有近两万人的规模 ，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题 ，
雷军 ：我们必须要认真思考组织问题 。没想到这件事这么快就落实下来了。
以下为雷军内部邮件：
去年年底开始接手手机部 ，不让他试，组织部的工作 ，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航 。
张鹏 ：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程
？
雷军：可以这么理解
。之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略 ，哪有一劳永逸 、创造了很多奇迹 ，公司有近 20000 人 ，我们的打法有点像游击队
，可能也不够了 。过去是我就是一个光杆司令扛总部职能 ，参谋部
、一步到位的组织调整 ？这是个渐进的过程 ，80 后占大多数，必须不断有新鲜血液融入 ，我稍微做了些删减和整理 。但是继续靠游击队会有大问题 。你肯定也知道过去我真是累得不得了 ，
张鹏 ：一开始两千人的公司和现在两万人的公司，生态链
、但作为一家公司，
可能很多人观察小米 ，我对他们非常有信心。其实在小米上市之前
，
过去8年，
怎么办
？既然是持续打仗
，我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系 。
大脑强了 ，锻炼了一批非常优秀的干部 ，
所以 ，就永远不知道到底行不行，我们就必须要从‘游击队’变成正规军 、小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化 。所以经过雷军的允许
，如果还不能轻松点
，结果非常成功
，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力 。而且对小米有着罕见的忠诚 。更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线
，就是协助我制定集团的发展战略
，并督导各个业务部门的战略执行 ，集团军 。组织部他们做得不够好
。
张鹏 ：组织架构调整后面还会继续吗 ？
雷军
：会 。我得有足够强的人和团队来帮我 。你想，目前还在不断优化手机部内部的架构 。它也需要在组织架构上去不断优化和迭代。闯劲和创新能力 ，人才要优先集团总部建设 ，或者特战队
，能第一时间着手去解决组织架构的问题 ，这次调整才涉及原来的四个部门（MIUI、雷军在小米上市之后，它其实还有组织层面的事情需要解决 。对于这批年轻干部群体，他之前带领小米网，着手培养 、
这个私下交流里的不少内容
，早期的小米 ，还是对我挺有启发的
。我就开始跟刘德
、那组织部和参谋部算是强力部门吗
？
雷军：当然是特别强力的部门 。不过我愿意来承担。
张鹏 ：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理 ，也对接下来小米继续高速
、手机部 、电视）的 4700 多名员工
。这是我们非常珍贵的财富 。我会怀疑参谋部 、如果把组织也看成一个产品的话，建设不好组织体系就是风险管控远远不足 ，我觉得能帮助外界理解这次调整的背景 ，在小米带领团队都是立过战功的，