我们必须把组织管理
、小米协助CEO制定集团的组织整发展战略 ，提升组织效率和活力 ，架构建立更具前瞻的大调战略领航与更坚实有力的组织保障能力 。让组织结构更合理 、批年 7.组建互联网一部由MIUI部分部门和小米互娱部的轻干部分部门组成 ，没有新军
，部走一个技术平台部和一个消费升级的上前电商部) ，生态链部
、小米
为此小米组织架构做出重大变革，组织整第三家专门设立组织部的架构巨头公司 。雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的大调组织架构调整和人事任命，今年年初的批年公司年会上 ，
2.组建集团参谋部，轻干并督导各个业务部门的部走战略执行 。MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，
没有老兵
，生态链部
、
此前刘德负责小米生态链业务
，10个业务部门成立的背后，就是这项工作第一阶段成果的展现。担负组织管理和战略规划的重要职能。刘新宇为副总经理 。没有新军 ，一大批年轻干部走上前台，”
雷军表示 ，也是小米成立以来最大的组织架构变革
。由联合创始人 、更多的人才像创业初期一样涌现出来建功立业。小米阅读 、
其中集团组织部将负责中高层管理干部的聘用 、李伟星为总经理;组建互联网二部
，还有更多年轻管理人才、
4.由原公司市场部公关团队组成集团公关部，
8.组建互联网二部由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，
雷军在内部邮件中称：“经过8年奋斗 ，为保障公司可持续的发展 ，没有传承 。MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，在战斗中快速成长
。一大批年轻干部走上前台
。勇于担当，负责资讯类 、王川负责小米电视业务
，负责电视版MIUI 、平均年龄38.5岁 ，以及各个部门的组织结构设计和编制审批 。由原生态链部IoT部组成 。各业务部的总经理直接汇报给CEO 。任命范典为总经理 。发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构进行系统性调整 。屈恒为总经理 ，并同时调整王川
、
10.组建互联网四部
，小米已经成为了营收过千亿、任命于锴为总经理 。技术中台 、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并成立销售与服务部市场部 。四个硬件严品部 、刘新宇为副总经理;组建智能硬件部 ，
3.任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO,专注小米金融业务的发展推进 。首先要做的就是增强大脑能力
，都能在战争中学习战斗 ，希望小米的未来将星云集 ，
5.组建IoT平台部 ，培训和考核激励等
，
本次调整我们全面强化集团总部职能 ，“这次的调整 ，任命李肖爽担任总经理 。并督导各个业务部门的战略执行
，有冲劲 、雷军表示，赵欣然为副总经理 。向品牌战略官黎万强汇报。也是此次小米架构改革的重中之重
，为此，战略规划放到头等位置 ，构建更具活力 、
9.组建互联网三部由MIUI部分部门组成，任命马强为总经理，加强公司价值观传承和组织建设 ，由原生态链部有品部组成
。任命屈恒为总经理，
雷军宣布了如下任命
：组建电视部，两人将继续在总部担负更重要的职能
，小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的美好生活 ，任命高自光为总经理
，并同时调整王川 、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部(四个互联网业务部 、让每一个有能力、电视部、白鹏为总经理。提升组织效率，快视频以及互联网创新业务等
。任命高级副总裁刘德担任组织部部长 ，将经验丰富
、陈波 、以及各个部门的组织建设和编制审批
，对相关业务进行梳理
，
5.原公司市场部(除公关团队外) 、
以上任命即日生效 。唐沐为总经理;组建Iot平台部，
3.组建笔记本电脑部，怀抱建功立业的雄心
，赵彩霞为副总经理 。米聊丶米车生活、发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会 。员工近两万人的公众公司
。任命李伟星为总经理
。必须依靠更多的人才 。强化公司人才梯队建设 ，新晋的一批部门总经理以80后为主 ，没有未来 。团队更有战斗力 。搜索类 、二级部门等分支团队中
，MIUI部和互娱部四个业务部重组成十个新的业务部
，
值得一提的是，是将电视部 、 导读
：小米组织架构做出重大变革 ，”雷军在内部邮件中表示
，任命高级副总裁王川为集团参谋长，
1.组建集团组织部 ，游戏中心
、强化公司人才梯队建设，马强为总经理，进一步增强总部管理职能 ，李肖爽为总经理;组建生态链部
，负责中高层管理干部的聘用 、
集团参谋部将协助CEO制定集团的发展战略
，仇睿恒为总经理;组建互联网三部，”雷军还表示
，有抱负 、
小米的同学们 ，
1.组建电视部 ，
由此带来的一个明显变化是 ，
此外
，小米视频
、
2.组建生态链部 ，各业务部总经理直接汇报给雷军。新设集团参谋部和集团组织部 ，更有进取心的各级前线指挥团队 。将星璀璨的全新传奇!
雷军
2018.9.13
商业产品研发及广告销售 、没有传承。年富力强的核心高管集中在总部工作 。因此新设集团参谋部和集团组织部，小米要成为万亿营收的公司 ，高级副总裁王川任参谋长
。任命向征为集团副参谋长 ，向集团副总裁汪凌鸣汇报。洪峰和尚进等高管的工作分工。小米成为了继华为和阿里之后 ，专注小米金融业务的发展推进;副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园及各个区域总部的规划和建设 。更有进取心的各级前线指挥团队 。向林斌汇报 。小米已经成为了营收过千亿 ，高自光为总经理;组建互联网一部 ，负责电视业务 ，
组织架构调整具体如下 ：
一丶新设集团组织部和集团参谋部，提拔一大批年轻的管理干部
，提拔一大批年轻的管理干部 ，
4.组建智能硬件部由原生态链部智能产品部组成 。升迁、向CEO汇报。
6.任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建社 。
小米另一个大动作
，本次任命的十多位总经理中
，新设集团组织部和集团参谋部
。任命唐沐为总经理 。任命徐洁云为总经理 ，由原生态链部的部分部门组成 。不负时代 ，商务合作和MIUI国际业务等 。刘德、梳理了复杂的业务结构 。
9月13日下午 ，优化组织结构
，同时孵化空调等新业务 。早在年初小米就决定着手培养、80后占据大多数 。洪锋和尚进等高管的工作分工;改组电视部、
11.王文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部 ，由联合创始人 、于锴为总经理;组建互联网四部，开发者生态系统等业务 。战略规划放到头等位置
，敢担当的年轻人，没有未来
。我们就提出公司各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航 。进一步增强总部管理职能 ，高级副洪锋转任小米金融董事长兼CEO ，升迁 、任命金玲为组织部副部长向刘德汇报。
二 、由原电视部的部分部门组成 ，建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力 。小米生活等。这是小米上市之后的首次重大调整 ，由原电视部的部分部门 、负责MIUI核心体验
、刘德 、由原生态链部笔记本电脑部组成。范典为总经理 ，我们要着手培养、任命梁峰为总经理，生态链部、小米音乐 、带领新业务的长远发展 。表明小米正朝着干部年轻化的方向演进
。
6.组建有品电商部
，高级副总裁刘德任部长 。请拿出舍我其谁的气势
，
以下为雷军内部邮件全文 ：
组织结构调整及干部任命
各位小米的同学：
经过8年奋斗
，任命仇睿恒为总经理 。任命白鹏为总经理
。培训和考核激励等，小米部分高管也将转任 ，一起书写小米英雄辈出
、表明小米正朝着干部年轻化的方向演进 。陈波 、专业人才已经脱颖而出。同时 ，
这次的调整 ，平均年龄38.5岁 ，其中联合创始人 、工近两万人的公众公司
。画报 、为保障公司可持续的发展
，而达成这一目标预计需要十万员工
，直接向雷军汇报 。
“没有老兵 ，小米需要进一步强化总部管理职能，我们必须把组织管理、所以 ，一大批80后年轻高管走上前台 。新晋的一批部门总经理以80后为主 ，赵欣然为副总经理;组建有品电商部 ，就是这项工作第一阶段成果的展现 。向王川汇报 。构建更具活力、负责应用商店、向CEO汇报。未来要成为营收万亿的公司，赵彩霞为副总经理;组建笔记本电脑部 ，游戏发行 、直播
、