公司才1000多人，对话东关带酷 问 ：你的刘江目标是把酷派重新带回国产第一集团
，品牌营销是峰和怎么定位的 ？
答：华为品牌本身并没有那么高端吧 ，一切都有可能 ，余承需要重建品牌，错年黑莓 、派重尤其是回线IP资源和体育资源 。我觉得 ，对话东关带酷合作伙伴一起来分享这个企业的刘江成功 ，
问 ：你对酷派的峰和企业定位是什么
？
答
：希望酷派成为像索尼一样的企业
，谈到手机
，余承鼓励年轻人。错年
问 ：传统四大国产厂商“中华酷派”，派重不过中间也谈了很久。回线互相取长补短
。对话东关带酷
答 ：可以这么说 。做相应的产品的定义。
问 ：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。大家很快通过学习和纠错 ，包括P6还有荣耀。苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力
，但人才流失多了 ，“刘江峰你变了
，未来会怎么做？
答 ：酷派海外市场占到了三分之一 。没有质量意识，就像以前的Mac和PC 。所谓真假双摄
，但荣耀刚结硕果
，但是你要敢于去拍板 ，他们研发实力可都不弱
。能力也很强
。那是因为安卓开放带来的问题 ，自己和余承东其实关系不错 ，荣耀也发展的不错 。但我觉得体系太庞大了 ，我也四十多了 ，尊重个人共同成长 ，我没有了原先的人脉，第二 ，我们会有自己的UI 。
虽然曾经是四大国产品牌，锻炼机会，因此长远来看 ，培训 、加入了乐视阵营
，另一个摄像头要么是测景深的
，都允许大家在下面评论
，
第三条叫“尊重个体”，当然 ，一张彩色一张黑白进行合成 。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的 。任何企业如果不尊重人才 ，后者只是说话直接简单 。去试错。实际
，基本就在中兴的后边
。
效力华为近二十年
，两年时间就可以了 。华为起来几个主要机型
，但不管创业顺利失败 ，是想做公开市场面向年轻人的品牌 ，这是荣耀成功的重要原因
。虽然充话费送手机 ，全球领域
。华为这个营销还是有风险的 。留不住创新人才
。但走多远 、如果别人都这么做 ，有一次我和华为某轮值CEO聊天 。自己会在年内完成重组工作。我对互联网的理解加深了 ，我可以在2000块手机做到IP68防水
，回到一个正确的轨道。但个人要有责任 ，你有什么商业偶像
？
答：我没有什么明确偶像 ，除了运营商市场变化 ，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平 ，我们希望你自由飞翔，但硬件领域不能这么来
，欧洲市场也在慢慢起来
。我们关系挺好的 ，酷派现在4000员工 ，这边相对独立一些
，KPI考核很好 ，
问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi
。而且我在多点做的不好 ，你凭什么自信可以扭转酷派 ？
答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，或者人尽其才，领导者吸引了一大批优秀的人
，
问
：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，现在做的好不如说的好
，离开华为是想有点变化 。每个行业都在互联网化 ，直至乐视入主进行重组。要敢于不迎合上面
。
问 ：所以你离开是需要更多自主权 ？
答
：不是 。我们不会只主打性价比。70%的运气和30%的努力 。
问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格。刘江峰说，整个组织的效率和执行力自然是很强
。我想是五年之内
。什么人都没有 ，所以就卖的不好 。还是我 ，所以产品仅有质量基础还不够
，还是希望自己出来做点事情 。创业不顺什么感触，控制 、但不能把自己整个产品品牌
、矛盾也多 。有压力更好
。你不这么做
，也有挨打的时候
。给了我足够的空间 ，我也努力了 。创业不顺的刘江峰重回行业
，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，预付费市场 。鼓励大家去发言、资源是充分竞争的
。我们要对品牌重新定位 ，在暗光下看解析度就看出来了 。”
有些变化我是不愿意是追随的 。
关于产品 ：明年拍照要超S7
问
：你说现在的酷派就像当年的华为 ，我们也在大举招揽人才 。此外，品牌的积累是对公司最大的支撑 。你问什么 ，所以活下来了 。我做荣耀之前 ，塑造什么样的文化
。当然
，他们是我股东 。
关于酷派：三五年重回一线
问 ：你完成酷派重组要多久 ？
答 ：年底完成
，让他们重新焕发能力。一个新品牌进入美国 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。美国市场我们和AT&T
、也不是凭空掉下来的 ，荣耀能够做大 ，
问 ：大概会是多久实现 ？
答 ：五年内实现不了就不行了。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。
问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
答 ：风水轮流转，希望可以融合在一起
问
：酷派美国市场做的怎样，也不知道怎么卖手机和做品牌。
回到产品
，人员能不能跟上 。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、乐视的公关营销能力也很强 ，第二个Big Bang
，一部部放在桌上慢慢展示，情商偏低 。这也是后来的问题所在 。你说iOS比安卓好
，梦想和布局都很大 。他说，其实之前他一直想拉我去乐视 ，社会价值大于商业价值 ，中间状态
，
问 ：酷派到底有什么问题 ？
答
：他们之前做的不错 ，我也是个很简单的人 ，2011年时候的华为手机 。
问
：介意问下你和余承东的关系吗
？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，设计各方面都中规中矩 ，而其他双摄机器
，我笑着说 ，慢的话，没有自己品牌 ，在中国市场 ，没有企业会永远成功
。第三个One Step，规划和销售都交给运营商 。运气好没有搞砸过什么
，我一进公司就和他在一个小部门里 。品牌、
他列出的扭转措施包括 ：建立开放的企业文化 ，我们现在开始自己定制算法，这个是需要时间的 ，以好产品为基础 ，“怎么说都是你对啊。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌 。这不是改良 ，
问 ：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容
？
答 ：乐视的内容会扩展到所有产品线上，“刘江峰你快干不下去了啊” 。刘江峰表示
，
问 ：你来酷派之后
，是一个长期的过程
，苹果大部分技术都不是自己的 ，乐视和酷派会各自独立运营 ，一开始做系统设备
，很有耐心 。
问
：那你怎么看乐视
？
答： 。别说余承东 ，不是向乐视报告。出任酷派CEO
。
问：所以你觉得存在棱角的冲突 ？
答 ：对 。但更多是依托运营商，现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，说到底
，为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持 ，
和刘江峰聊天是件很舒服的事情
，高端市场苹果三星就占据了六七成 。你又怎么看待他们？
答：我当时人在局外 ，就是老板 ，
问
：那你希望重建怎样的酷派企业文化 ？
答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型，
谈到平台与个人的话题 ，
问 ：怎么看锤子新机 ？
答 ：我和罗永浩关系很好
。乐视手机是性价比
，现在其实我老东家内部就是这样，
（离开华为）更多是因为公司太大了 ，因为做互联网讲究速度和试错 ，但是实惠和耐用
，你说苹果是技术驱动公司 ，有足够的影响力让大家知道 。我还得自己去找人开始做。品牌 、现在我们正在刷新我们的企业文化。现在众思还是一个独立公司 ，所以就没去
。
问 ：那你有制定什么具体战略和计划吗？
答 ：酷派传统的研发和供应链还不错，尤其是软件还需要创新
。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，但酷派的市场地位已经今非昔比 ，但不多 。
问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求，虽然做的难看，我们会整合很多资源 ，现在每年出货两三百万部，但同时又有硬件企业的传统和务实 。很有勇气 。但是它其实已经不是以前的酷派 。他新机那三个卖点 。再学习别人怎么做手机。据说华为都有“打乐办”？
答 ：“打乐办”的事情我不知道。这什么意思 ？
答
：就像是2010年 、渠道啊还比较缺失 。毕竟已经做了那么久 。有可能两三年我们就在前五了 。
问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？
答：那会儿乐视还没做手机 。准确市场营销 ，笑着说 ：“历史不是旁观者创造的
。现在一百篇吹华为如何成功的稿子 ，本来安卓就有分屏 ，
问
：你好像不是典型的华为人类型 ？
答 ：我在华为属于另类 ，让你感受到足够的信任 。目前做的也不是太好 。谈到产品时 ，是人体的一部分 。做事情 ，”他说，就会走向衰落 。我们在整个文化里面也更开放
，李江峰也一样能干 。也不担心泄露企业的商业机密 ，做好市场分析 ，老华为人做这个行业 ，
关于偶像 ：最欣赏老板任正非
问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，生态的资源
，做起来更顺。他在公司内部也经常说我
，HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，然后是人群细分 ，可以做 ，事先不要求采访提纲
，
问：华为的地位呢 ？
答 ：没有永远的王者 。自己在华为属于另类
，但缺少坚持 。 。让用户觉得满意 。所以两者必须要结合 。亲手打造荣耀品牌，要么是长焦的（苹果） 。Cool这个是新品牌 ，敢担当” ，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，手机和系统完全不可类比 ，刘江峰一把拉开背包的兜 ，可以感知你的喜怒哀乐 ，自由飞翔” ，包括刚推出的Cool ？
答
：ivvi这个我们还在重新审视 ，希望两年内进入国产品牌前五 。这起来也就是一两年时间。我觉得其实还不错 ，过去两年遭遇了系列动荡 ，还是从未涉足的生鲜电商
。
问：这是老罗营销的成功 。供应链 、建立品质口碑 ，对产品的追求 ，不曾被华为改变 。我在华为，整体交互体验 。谁也说不清楚明天会发生什么，不管顺不顺利 ，以后技术 、
问：中间谈的有什么曲折吗
？还是有什么心理波动 ？
答 ：也没什么波动
。以前酷派很难招到优秀人才，
关于乐视：乐视与酷派会区分用户群
问 ：贾跃亭什么时候开始招你加入的 ？
答：今年春节过后 ，乐视和酷派是两个完全独立公司 ，今年为什么又回来 ？因为创业不顺
？
答 ：没关系
。研发实力 ，招揽和善用人才 ，中间起起伏伏，
答 ：是的。是朋友
。感受到我们的变化 。里面人事又复杂 ，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平
。我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰 ，都是成功之后的理论 。他始终面带着笑容 ，拍照。研发占到一半
。但彼此是竞争关系 。干部不要唯上，虽然现在的酷派还叫酷派 ，苹果很多技术也不是自己研发的，他就答什么 。我是向董事会报告 ，在国内应该还是前列的
。他也有一些民族情绪 ，我们的目标是五年
。我给你权利和授权 ，我们机器明年都可以实现 。
谈到当初离开华为和创业经历 ，但实事求是的说
，快的话 ，很多人觉得现在生意做的很稳，在一个企业呆了二十年
，
问 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托 ？
答
：酷派是2014年之后才开始走下坡路的 ，事后也不说要看稿
。希望安静做好自己的事情 。成功是个人决定的
，这些是互联网的文化，我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，碰撞多 ，甚至会起一个新品牌去面向高端市场 。做好市场分析和洞察
，为重塑自己的品牌和口碑而努力
。拉我牵头一起 。没有做过的人不知道里面的机遇 。介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位
，总是想有点变化的 。运营商市场和运营商本身没有问题 ，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，重新打造品牌 ，要承担起你的责任 。但平台是由人才组成的。包括用户至上啊 ，去中心化
。平台肯定是第一位的
，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。两年时间 ，肯定会进入第一集团 ，自由源于责任。但是你会觉得很累
。包括多点触控
、增长起来很快 ，和余承东以及华为高管有沟通吗 ？
答
：有沟通 ，现在技术实力和供应链还是很强 。质量第一啊 ，现在又和华为竞争 ，这需要多久？
答 ：肯定的，主要还是偏低端的
，建立口碑之后 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，说的好不如写的好 。敢于决策 ，自己研究 。很快建立了对消费者市场的认知 ，但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作 。是什么感觉
？
答 ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步 。了解了怎么做营销和渠道设计
。嘻笑怒骂都可以
。他一用 ，其实做的好
，不是很愿意 。做荣耀的时候
，我们还在为自己的生存 ，小米等等。酷派整个品牌我们还是会做一些
，智能硬件永远是其中核心部分。包括联想 、现在就华为继续领跑，听起来漫不经心 ，将来也可能并入酷派 。现在吃肉的人将来也会挨打，愿意去学习，更好的口碑 。平等 ，后来我觉得酷派不错 ，
问 ：所以酷派要做什么 ？
答
：找准市场定位
，”
如何重振酷派 ？刘江峰表示，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化
，这是很好的机会
，渠道、几次都快不行了
。还有学习能力很强 。就是让消费者感受到我们的诚意 ，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情
？要是做的不好 ，华为是一家非常成功的公司 ，九十九篇都没有说到原因 ，你怎么避免这点
？
答 ：永远跑在第一线 ，手机就是人体的增强，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。但平台是由人才构建的。如果只是我一个人 ，比如说我们更讲究尊重 ，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带
。东南亚 、Mac系统好 ，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者
，
以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录
：
关于华为：我和老余关系不错
问：你在华为工作了十九年，
问：苹果有系统优势 。需要慢慢来 ，但这各有优劣点 ，加速发展 。很没底限
，我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，你看你有犯错了，起来也很快 。
问：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？
答 ：华为为什么能起来，但人没变 。第一个是讯飞的，当时也有很多公司找我聊 ，第四条叫“不迎合、OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，加深了对互联网的理解 ，那是我们打造的产品
。见招拆招，再加上众思六七百人加入
，
。只是自己不挣钱
。一年之后，
答 ：苹果系统是好 ，爱国热情这是不支持高端市场的，都是我操盘的 ，自己迟早都会回到积累多年的通信行业 。一起提供更好的产品给消费者 。型号和体验
，但这段经历对我个人成长帮助很大 。当时就让我去做荣耀，线上线下全渠道为主 ，希望大家去创新，不过，现在酷派85后的人占了六成以上
，每个企业在不同阶段有其生存之道 。所以要打破原先体系
，都要重新建设 ，多点现在还在 ，但是我们更讲究尊重 、需要有更好的性能、下滑也很迅速。不会去攻击别人。但不代表未来就永远成功 ，
聊产品到兴头上 ，确定我的目标人群和用户
，公司就空了。这种开放文化是以前没有的 。较之前的智能手机跨越一大步 。他认真看完 ，乔布斯谈不上是偶像
。一一道来 。至少口碑不错 。但很多厂商没做这个功能
，和余承东关系怎样
？他也不兜圈 ，为乐视和酷派提供技术。成本和品质 。
问
：这一年带来了什么经验教训
？
答：很多 。
问 ：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团 ？
答：我们正好是左哼右哈不同打法 ，但是产品定位、传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会 。以前的酷派包括华为都是工业时代文化 ，但当时我还在多点 ，那也做不起来酷派 。想做一些小智能硬件。一聊就是一个半小时 。也要担当起决策后果和责任 。但希望区分不同的用户群
。也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，但是公司变了，现在酷派是捱打，我来了之后，很简单 。就不知道怎么运营了。那个东西其他应用已经实现了。再加上品牌渠道操盘又不得当 ，而且，这种文化多少都有点不适应 。他就是这样的人，文化里边第一条就是叫“分享成功” ，“也是
，酷派有很多优秀的人才 ，让很多人觉得特别牛逼 。是开放的，焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看
。当时是朋友想做 ，越过了临界点 ，酷派到底还行不行 ，守成就会慢下来 ，搞死你
。创业这段经历对自己个人成长帮助很大
，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，
问
：那酷派这方面有什么研发
？相比华为的话 ，
问 ：具体怎么说 ？
答 ：拿我之前做的众思来说，你确实没有变 ，做的越大越危险 ，一切都有可能。我听了就笑了 。是外来的资源 ，爱国热情在其中。往大了说是物联网的机会 ，我也担心乐视资源能不能跟上
，平台不是哪个人构建的 ，
问 ：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？
答 ：荣耀和华为是共同的后台，
问：防水你能做么 ？
答
：这就是钱的事情 。苹果营销也很好
。只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业 。所以市场发生转型 ，
问 ：这是你最终决定加入的主要原因
？
答：之前他想我去乐视 ，找准市场定位。也不怕担责任。出来自己创办了一个小公司，讲究效率、人生很多时候是偶然 ，印度 、追求极致啊 ，是否会有华为的影响？
答：好的文化我们都会学 。
答
：对 。这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合 ，大家都知道 。我们之间原先私人关系就不错 ，做多大是行业决定的 。
答：ivvi其实不是互联网品牌，
用产品获得消费者的喜爱 。有了这个品牌
，“我二十年来都没有什么变化，运营商降一下补贴 ，还是要靠产品和服务 。你走了 ，零售商和供应商打交道 。但我觉得老贾很有追求，是大家一起打造的
。不用三代四代 ，自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。也不回避
，我的积累都在这里
，他就是挖掘卖点宣传 ，第二条叫“安静生长 ，但对个人来说 ，他就选择了辞职创业 ，说句老实话 ，还有什么原因 ？
答
：人
。我们现在还在第十位
，五年之内
。谁都吃肉的时候
，最重要的就是更高的品质
、我当时不是很想再进入一个大公司
，不也一样没成
。领导者是最重要的 ，每个人对自己的结果负责的时候，是改革 。
问 ：那后来乐视出手机之后 ，手机这个行业
，怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，和很多人都有联系
。运营商市场还是会做一些 。
问 ：他们对你来酷派是什么态度，建立品牌口碑 ，但又没有什么亮点 ，我进华为的时候
，这是现在的规划。打造了好的企业文化 。对很多东西的了解也不够 。此前都做运营商市场，
问 ：聊一下产品突破点
？
答
：拿一个点举例 ，只是因为价格高了。去和消费者
、。位置其实比余承东高 。那也是硬件抢占先机 。
事先准备了不少尖锐的问题，会更偏向互联网的打法 ，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，对乐视也确实看的不太明白 ，酷派所有的文件和讲话，可能成熟一点 ，把酷派的营销体系彻底更换了 。毕竟处在同一个市场 ，我们全部都在重构 。既不怕犯错
，这也很正常 ，去了解消费者
，
问
：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？
答
：最重要的就是乐视的内容 ，
问
：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，最主要原因就是对品质的追求
，
第一，也没有人来干预我 。没问题 。刘江峰举例说 ，未来的机会一定是互联网去改变传统产业 ，我说 ，但是更偏向于线上的传播和销售 ，掏出七八部还在开发的原型机 ，衰落是迟早的事情 。首先 ，一个企业如果留不住人才 ，觉得这家公司非常激进
，
问 ：诺基亚 、但过两年也会有吃肉时候。在生鲜市场 ，只是很多消费者不用，
问 ：那ivvi以后怎么做 ？其他几个子品牌呢 ，酷派每年研发支出占营收比例是多少？
答 ：有一些研发
，从文化到组织到流程 ，这是个理想的采访对象
。酷派以前就没有这种意识。换了王江峰 、未来会加速投入 ，不进则退 。同时 ，很大程度上是因为华为平台 。要和员工 、后来是因为乐视收购酷派 ，
问
：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了
？
答 ：是的 ，这种主动交互会越来越多
。其实有一部分跟华为有点像的，四个月时间。鼓励大家去尝试 ，现在的酷派就像是五六年前的华为 ，每年一百万的生意，iPhone成功之后也很难说有多大进步
。
答
：平台肯定是第一位的。
问：很多人说荣耀发展的好
，所以你离开了” 。酷派的产品 ，任何企业都是如此 。包括我们的供应商和客户 。带一批什么样的人
，和别人共赢的 。最欣赏的是以前老板任正非 。整个公司更加活跃 ，大家解读以前华为的文化，你没有跟上公司发展步伐”
。更好的设计 、
关于企业 ：打造开放的互联网文化
问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，打死也想不到会有今天，当然肯定存在竞争 ，更靠近小米这种打法 ，
答
：老余是个很直接的人
，这是拿苹果比桃子 。专利当然是乐视收购酷派的重要原因 ，又觉得分寸得体 。自由 、那除非你像OPPO一样
。他还透露 ，有必然性也有偶然性 ，大家都不愿意担责任 。我肯定还会回到通信行业 。靠的就是坚持 。华为成功有其内在因素，有时候我们说他不太成熟 ，给予职业通道 、和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题
，现在很多新员工背景都很好 ，但多多少少会有点压制吧 ，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力
，但呈现方式可能不一样 ，华为的人才很多 ，但一般与人为善 ，质量 、
