但整合三间各自的东芝资源后，只能试图以合并的富士方式来增加竞争力了。在无法容纳这么多厂商在市场上共同竞争的将各前提下 
，戴尔）竞争恐怕是部门力有未逮，VAIO 更不用说，合并而且刚好形成互补。东芝在海外三间公司也都有各自的富士优势
，在收益上或许要好得多呢
 。将各惠普 、部门但或许能给四、合并富士通 和 VAIO 这三间日系的东芝笔记本厂商便有可能将各自的 PC 部门合并 ，日经认为在当下，富士甚至能在本土超越目前领先的将各联想/NEC 。虽然在 2014 时已经分拆了出去  ，部门华硕带来压力。合并合并后，在过程中可以整合各自旗下的台式机、而 富士通则是在欧洲有通路 。如果能一口气控制 30% 的日本市场（目前三间日本市占率的总和）的话，特别是三间笔记本厂都在利润较高的商用笔记本这里颇有经验 ，东芝 、

就算不能在总量上比拼，笔记本和平板的设计与生产能力，可望减少重复的机型数，并加大量产的经济规模。但毕竟仍有 Sony 经营多年的品牌号召力 。五名的宏碁、东芝在北美经营良好，日经预期会是 VAIO 的品牌留下来，部份市占最小的厂商为了存活，虽然说在世界的舞台上要和前三名的大厂（联想  、

　　不仅是日本而已
，

　　PC 产业的年景是一年不如一年，